為全面深化工程項目全周期管控效能，鍛造高素質(zhì)施工管理人才方陣，增強協(xié)同建設(shè)能力與團隊向心力，聚力譜寫工程管理現(xiàn)代化新篇章，近日，區(qū)城發(fā)投集團下屬高新建投公司、城建公司、景庭公司聯(lián)合舉辦“管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升”系列培訓(xùn)活動。各公司經(jīng)理層、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干共計120余人參加培訓(xùn)。

本次系列培訓(xùn)共分兩期課程，立足“聚焦實戰(zhàn)需求、夯實管理根基”的定位，特邀擁有豐富教學(xué)與企業(yè)管理經(jīng)驗的專家授課。首次培訓(xùn)圍繞“是什么-為什么-怎么辦”的邏輯主線，構(gòu)建“認知-原理-動作”三階體系。通過價值觀探尋、團隊賦能、管理風(fēng)格測評等工具，幫助大家突破“自我認知”瓶頸。第二次培訓(xùn)利用《領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》工具，通過模擬真實情境來幫助大家學(xué)習(xí)和實踐決策、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等管理技能，深入淺出地為學(xué)員剖析管理本質(zhì)，助力大家在角色轉(zhuǎn)變中找準定位，提升職業(yè)化管理水平。

此次培訓(xùn)各公司間也通過互動賦能激發(fā)了思維碰撞，參訓(xùn)人員紛紛表示，通過培訓(xùn)有效打破了管理思維定式，進一步加強了溝通交流，促進了各公司間協(xié)同共享，為今后破解復(fù)雜問題提供了多維視角。

下一步，區(qū)城發(fā)投集團將持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，通過分層分類培訓(xùn)、實戰(zhàn)掛帥等機制，鍛造一支“善謀事、能攻堅、敢擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)管理團隊，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。